一切皆有可能 (二）

        三甲评完了，新加坡考察也结束了。我在新加坡请李丽岩从头到尾总结了评三甲的过程。
        两年前我们讨论要不要评三甲，经过反复论证，决定评三甲。当时陈云鹏在管这个事，大家都觉得董事长在开玩笑。他们问过我好多次，我每次都说一定要评。陈云鹏开始推动，过程确实很艰难。最后一次他到岳阳找我，问我到底要不要评，我说当然要评。他说现在的情况根本没希望，离三甲标准差太远了。后来陈云鹏就辞职了。后来在三甲评审前期，陈云鹏对李丽岩说：早知道董事长这么坚决评三甲，我为什么要走。李丽岩总结了很多评三甲的经验，一系列的办法，整个集团和各医院也都为三甲让道。现在我们现场评审一次性通过。我们把目标设定为现场评审一次性通过，最后果然做到了。
        从这个事情我们应该总结，我们能得到的经验非常多。我可以告诉大家一个我二十多年来一直信奉的信条，我的座右铭：一切皆有可能。我记得99年我上北大的EMBA，同学都是各个企业的老板。大家毕业了要印刷毕业纪念册，让给同学写留言。当时60多个同学有至少5个写了这句话，包括我。大家用了不同的表述方式，但意思都是一样的，那就是一切皆有可能。
        这些年在我的人生字典里也一直坚信这句话。我父亲得了心梗，在包头，我赶过去。大家讨论后认为北京安贞医院治疗这种病效果最好。安贞医院的院长我在七八年前打过一次交道，之后一直没联系过。我的字典里认为一切皆有可能，就给他发了微信。过了一天，他的办公室主任给我打电话，给安排好了，还给预约了周五的床位。我说希望周四能住进去，我是周三晚上八点多提出来的，他十点钟给我回复说安排好了。入院半小时，院长亲自来看望我们，还送了果篮和矿泉水。
         没有什么不可能的事。我可以随手拈来很多类似的案例。我的孩子在温哥华上学，申请学生签证，助理太马虎填错了，被拒签了，我们改过资料再申请还是不行，按正常道理就只能回国了。我花钱请律师想办法。律师说只有一条路，就是申请工作签证。但律师说工作签证申请下来最快也要三 个月到半年。我让律师给我想办法，他咨询了一圈，说有个很冒险的办法，就是直接出海关，然后转身再进来，跟工作人员说我是来工作来了，请海关直接给发工作签证。曾经有人这么干过，我说那我试一 试。律师准备了一堆资料，我提交给海关人员，他当时都傻了，不懂自己有这个权力。我让他跟我的律师通电话，律师告诉他按照法律他有这个权力，可以决定给或者不给工作签证。我在那里等了4个小时， 他们考虑后认定我对加拿大有一定贡献，最终当场给了我工作签证。
        我去年去旅游，有个黑色钱包，里面装了卡和现金还有证件，放在酒店保险柜里，退房时忘了，等想起来去找发现保险柜已经被打开了。服务员去看了说没有，客人也说没看到。我说那我自己去找。当时入住的客人不在，我去看保险柜，里面也确实没有。我就把手伸进 去使劲摸，结果摸到了。保险柜很深，光线的阴影遮住了我的黑色钱包，如果我不摸就真的找不到了。
        前天我从包头飞回来，到机场已经晚点了，我没放弃，用最快速度去安检，等冲进去发现正在登机。一切皆有可能。
        我们学了一切归因于己，通过找自己的原因解决了很大的问题。我们还要有个坚定的信念，那就是一切皆有可能。要勇敢的迈出这一 步，勇敢的去探索、尝试。不往前闯，思维被限制住了，就完了。共产党成立时开一大的那些理想，现在在十九大已经成为现实。当时提出时很多人都会认为是痴人说梦，但就是在毛泽东的手里变为了现实。
        梅奥当时也是个小诊所，现在是全世界最优秀的医疗机构。这就是可能，我们为什么不能成为梅奥呢，我们为什么不能想象过三十年、五十年，成为中国最牛的医疗机构呢？赤壁医院为什么不能成为中国最牛的肿瘤医院呢？黄石医院为什么不能成为中国最好的医院呢？天下没有不可能的事，就看你能不能想到，怎么去做。
       我今天讲的主题是一切皆有可能，结合一切归因于己，两个“一 切”结合在一起。
       西点军校的一句名言叫“没有任何借口”，我们坚定信念，不找借口，一切都有可能。我很早就组织黄石的领导学习过《给加西亚的信》，这是美国解放战争期间很著名的一个案例。一个士兵保证坚决完成任务，最终真的实现了，他完成了任务。如果我们的各级领导和员工都有这个信念，相信一切皆有可能，我们就能冲破很多难关。
       很多事都是我们自己束缚了自己的手脚，限制了自己的想象力。我们要想挣脱、突破小时候的经验和束缚，其实只要迈出一步就行。但很多人都觉得不可能，就是不愿意迈这一步。我今天为什么讲一切皆有可能，因为一个成功的人和一个不成功的人，最大的差别就是：是不是一切归因于己，是不是认为一切皆有可能。这两条就覆盖了一切。我们要强化这样的意识，把制约我们行动的潜意识里的不可能给删除掉。以前讲千里眼顺风耳，讲嫦娥奔月，现在不都实现了么。在我们的工作中和生活中，如果我们从骨子里认定一切皆有可能，就会是另外一种心态。我们讲决心第一成败第二也是这个道理。下定决心，不用想成败的事。一想成败行动力马上就会受到制约。突破思维的界限，执行力就会上升。我们从现在开始核心是要抓执行力。思维受限执行力就会受限，所有事都会干不成。 我们一直在研究战略，对战略很重视。
        我昨天买了本书，书的主题是：一个企业能否成功，战略起了5%的作用，剩下的95%来自于执行。从现在开始，我们要狠抓执行力。我们现在只完成了5%，还有95%要靠大家的执行力。要想有执行力，思维受限要突破，就像创三甲一样。要下定决心，一切皆有可能。昨天开会李丽岩说最早我们请了个荆门的专家来辅导，人家看了看就走了，说干不了。后来我们请了柯院长，最终评审成功了。没有什么不可能，就看大家想什么办法。
       下面大家围绕一切皆有可能分享，互相促进，坚定、强化这个信念。然后我们再回来在大的学习会上分享，写学习体会再分享。要不断强化，这才是执行力的根源。有了这个信念，配合激励和奖惩才能真的成功。

2017 年 10 月 21 日
董事长在高管学习会上的讲话