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董事长在第16次股东会上的讲话:十五年耕耘打破医院围墙,“软硬兼施”彰显爱康本色

  时间:2019-12-23 14:59:22       点击:次    
        首先对李培根院士加盟爱康表示欢迎!根叔在我们充满诚意的邀请下加入爱康,相信能给爱康带来新的发展和变化。
        集团战略经过这么多年慢慢摸索,已经越来越清晰,我们的战略就是要打破医院的围墙。我们做了15年的综合医院,自从两年前提出我们的战略转型,从综合医院管理转型到健康管理,把医院作为健康管理的平台和孵化器,孵化出一系列健康管理的项目。这两年我们取得了很好的成绩,战略也更加清晰。我们两条腿走路,一条腿打造医院管理核心竞争力,精耕细作做精做透,第二条腿响应国家的号召,转到健康管理这个大方向。在大的战略指导下,各位股东积极配合,不断付诸实施,已经把健康管理落实到爱康云为平台的健康管理平台和以爱康妈咪为平台的妇女儿童健康孕产管理平台。爱康妈咪这几天要在岳阳上线了,我们会不断迭代,做好后期在各医院推广。
        医院是硬资产,我们要打造管理,依托于我们十多年的管理积累。我们要打造的是可复制的医院管理,这些年我们做了很多尝试和改进。我们提出了爱康基本法,基本法是很重要的内容,是可复制的,在以后的并购中基本法会发挥很重要的作用。现在推行半年以来,基本法已经发挥了很大的作用,大家在讨论问题时都在用基本法来解决争论,已经形成了思维模式。滕总虽然是新人,但他读了8遍基本法,他说读到第8遍才真正知道基本法在讲什么。大家都用基本法来指导我们的行为,把大家的思想统一在一起。希望今后的工作实践中,大家努力践行基本法,把基本法落到实处。翟冕去阿里巴巴学习,说阿里的使命、价值观是如何落地的?干部的考核有40%是考核干部价值观与公司价值观是否同步。把价值观的同步运用到考核、晋升等。这对我们有很大的启发,我们的价值观、使命都非常好,这些年也在积极的落地,但还缺一些手段,下一步我们要把价值观的践行、基本法的实践当成我们考核干部、任用干部、提升待遇的重要标准,让大家把基本法和价值观落到实处。
        我们的基本法有一个中心两个基本点。我们以利他为中心,以患者至上和以奋斗者为本为基本点。如果我们做的事情是利他的,是对患者和社会有益的,就是符合我们基本法的。赤壁流感爆发,住院人数暴涨,大家充分体现出了奋斗者精神,各医院积极响应支援,我们的价值观,我们的基本法在这些事情上就落到了实处。我们这么多年一直在强调制度管理,但有时会觉得缺点什么,制度越管越死。我们决定要制度流程化、流程表单化、表单信息化。通过现代化手段不让制度制约我们的行动力。这是我们这半年来非常大的进步,我们的管理又上了一个台阶。
        今年马上年底了,我们也跟大家通报一下集团的业绩。各医院的业绩指标基本都完成了,扭转了近几年上升趋势放缓的现象。这半年我们取得了很多好的成绩,巢湖拿到了二甲资质,可以大展宏图,巢湖将向着三甲继续努力。赤壁通过了二甲复审,黄石通过了胸痛中心评审,取得了生殖中心资质。爱康妈咪经过半年的准备,一会儿给大家汇报进展。爱康云经过一年来的努力,取得了显著的进展,已经有一万多将近两万的患者入组,已经度过了最艰难的时期,株洲二院已经与我们签约,使用爱康云的产品。我们在爱康体系内使用合格,下一步将打入更多医院。株洲二院引进爱康云服务,已经作为经验介绍在市里成为先进典型。根叔加盟了我们,相信将帮助我们用更科学的手段和方法使爱康云影响更多的医院。
        半年虽短,我们取得了很多业绩,有赖于各位股东的辛苦努力。我非常高兴,也非常自豪。我长期在温哥华,别人问我行么,我说我们的股东非常优秀,我在哪里都一样。这说明我们是一个良性的公司,不是依靠哪个人运转的公司。我们在整个中国企业运行不好的情况下取得了很好的成绩。一些民营老板跟我聊天,我说我没有感受到寒冬,也没有感受到资金紧张,我们有十个亿的现金流,这些成绩离不开大家的努力和我们的风险控制,各位股东每个人各司其职,大家把自己该做的事做好了,我们就高枕无忧,很踏实。我们的战车推进得很稳当。机会是给有准备的人的,这么多年,我们作为股东,作为管理者,积极的参与,主人翁精神很强,价值观塑造的也很好,现在是我们爆发的时点,我们的机会来了。
        下一步,集团的价值要把硬资产和软资产结合起来,把爱康云和爱康妈咪铺向全国,我们整个集团的想象力将会非常大。希望大家作为股东,我们共同努力,打造一个有爱康特色的医疗管理集团,大家一起加油!
2019年12月23日
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