爱康的到来，让原岳阳职业学院附属医院现在的岳阳市爱康医院获得了重生!我有幸以一名老员工的身份加入到爱康这个大家庭，见证了岳阳市爱康医院在集团董事长王东先生的正确领导下，一步一步向前发展!如今的岳阳市爱康医院，无论是医疗设备的更新，住院病房的装修改造，还是医院管理的日臻完善，医疗业务收入的逐年增长和员工收入的大幅提高……，均取得了惊人的变化!总之，改制三年，是爱康给了我们重新获得发展的平台，是董事长王东先生给了我们继续工作的机会，能在爱康这条规范化的道路上和爱康家人们奋力前行，这，是一种幸福!
在爱康，最大的收获莫过于爱康文化培养了我们对待工作和人生的态度，而院内院外等多种途径的学习和培训让我们更加成熟和进步!今年8月，我有幸参加了中国内部审计协会卫生分会主办的《行政事业单位内部控制规范(试行)》与医院内部控制流程的培训，重点学习了单位内控的制度及如何制定和实施单位内控。让我惊喜的是，其主要观点如“把权利关进制度的笼子里”、“未病先治，关口前移”、“杜绝单位一支笔”、“杜绝药品回扣和收受红包”等等，对我来说已不陌生，因为我们的董事长王东先生高瞻远瞩，在爱康这个大家庭里早就推行了“诚信是基石，制度最大，发心做事”的管理理念，实现了打造“无红包无回扣医院”的目标!
为了实现这个目标，董事长王东先生设立了由他直管的岳阳市爱康医院监察部，来营造一个制度合理、执法公正、崇尚诚信的企业环境!为了做到“制度无情人有情”，实现“人性化制度管理”，他在2012年前瞻性的组织召开了首届监察年会，并提出了“发展为先，制度为本”的监察理念，用“自觉、觉他，度人”的佛学智慧启发监察人员，为今后的监察工作指明了发展方向!在随后的监察工作中，身肩重任的监察团队在集团监察总监饶秀花的带领下，遵照董事长王东先生的指示，总结探索出了有利于医院发展的监察文化，并形成了“一个制度、二个规范和七个办法”来规范监察人员的行为。让监察人员明白，考核不是目的，对员工触“红线”，违反制度的行为，监察人没有权利不考核，必须坚持“零”容忍的态度。同时特别强调监察人员要不断创新工作的方法，从“事后检查考核”向“事前提醒、事中跟进”延伸。凸显出监察部“抓大事，以制度为本，以企业发展为方向”的工作导向。在对责任人的处理上，监察部也严格按照“以事实为依据，以制度为准绳;疑错从无，处罚从轻”的工作原则，从责任人的发心、对医院造成的影响以及爱康的文化和价值观等多个纬度进行考虑，以做到客观公正!
通过这次会议，让我更加懂得感恩和珍惜，爱康的一切都是如此美好!记得三年前，我们怀着希望、梦想与爱康携手，一路走来，感慨万千!爱康不仅给医院带来了巨大的变化，更重要的是培养了一批批训练有素的优秀人才。每当我进行员工访谈时，经常听到员工这样的感慨：爱康不仅让他们学到了很多知识和技能，而且培养了我们积极向上的心态和良好的行为习惯!在爱康还有很多获得锻炼的机会，每当领导安排我新的岗位，我首先想到的是领导给了我锻炼的机会，我要好好珍惜，鼓励自己接受挑战，并将每一次工作任务都视为一个新的开始，一段新的体验!不管是在原来的科教科还是现在的监察部，尽管工作有挑战，但只要以公司发展大局为重，服从领导的安排，积极配合领导工作，且在工作中不断创新工作思路，就能逐渐学会怎样去面对各种阻力、困难，甚至不理解!现在，爱康文化、以及“制度治院”的理念已深入人心，不同的工作岗位都让我有了不同的收获和体验!
我要感激工作中的一切!感谢爱康，感谢董事长王东先生!我坚信，在爱康这个大家庭里，只要我们在董事长王东先生为我们铺设的规范化跑道上互相鼓励和帮助，传递感恩和幸福，就必然有更大的收获!同时我们用感恩的心，对待董事长，对待医院，对待工作，对待患者，等待我们的终将是成功的喜悦!我们成长的脚步也就会越来越坚实，最终实现“用我们的爱创造一个生平平等的医疗环境”的美好愿望!
让我们怀着一颗感恩的心，珍惜工作、热爱生活，伴着爱康一起健康成长，为医院的发展保驾护航吧!
——岳阳爱康医院 监察部 方新乐
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