我们的执行力准则还有认真第一，聪明第二。医院你是不是认真在做，一眼就看得出来；管理人员是不是认真在管，科室人员是不是认真在做，一眼就看得出来。上次我去一个科室参观，一眼就看得出来护士长认真。我到医院一转，就能看出来医院总裁是不是认真。我都能看出来的问题，医院总裁却视而不见，那肯定是没有认真在干。认真第一，聪明第二，这绝对是天大的真理，以前我们总讲聪明、聪明，有时候聪明反被聪明误。聪明其实没有用，天底下谁都不比谁差多少。讲一个笑话，我比你反应慢一点，一开始我没听明白，三天以后我笑了，原来是这么个意思。不就是慢三天嘛，有什么问题吗？你聪明你比我提前三天笑，但是我认真，那是最重要的。万事都怕认真。签合同，条款是不是认真写。上一轮黄石搞基建的时候，我说基建交给杜东管，他想得挺好。怎么控制施工单位，怎样让施工单位节约成本……说得挺好。可是就是签合同的时候，合同不是那样写的。最后施工单位拖工期，一拖那么久，就是拿他没办法。杜东人很聪明，想得很好，可是最后落不了地，不在合同上体现没有用啊。我们原来做房地产开发的时候跟施工单位签协议很认真，有个条款是项目如果用商品混凝土，必须由甲方签字确认。施工单位没仔细看这个合同，也没有认真执行，为了赶工期，两栋大楼全是用的商品混凝土，质量好极了，最后盖完了以后问我们要钱，跟我们打官司，这个官司是翟冕去打的。法官就说，合同里面写了这个项目如果用商品混凝土，必须由甲方签字确认，资料呢?翻天覆地地找，没找到。那只有施工单位自己承担经济损失，最后这笔钱就是他出，一共500万。往往很多大事没有办好，问题就出在不认真。有本书叫《细节决定成败》，我们讲认真第一，聪明第二。就是让大家不要耍小聪明，认认真真去做事，人与人之间最多就差三天，认真很重要。
有很多人宏观上没问题，战略没问题，输就输在认真上。
财务应该是很认真的一个部门，昨天我给财务退回去一个流程，说要贷款一个亿，要抵押华盛房地产名下的便宜坊的大楼。可是那个楼根本不是在华盛房地产名下啊？就打回去了，现在还不知道为什么打回去。这不是一个局部性的问题，采购吴玉立，之所以能骗我们这么多钱，闯破了六道关。吴玉立在订单过去一个月后拿骨科的耗材单，找骨科主任签字，骨科主任没仔细看就签了。本来是用了八十个耗材，结果签了一百个耗材，然后拿签字的单去找财务要钱，你骨科主任签字不认真啊，吴玉立钻的就是你不认真的空子。库管也不认真，入库本来是八十个，入了一百个耗材，另外二十个又出了库，这里面有一个人认真，吴玉立就干不成这个事。
我们公司搞了十多年，我们的制度链条是闭合的，制度本身没有问题，可是你要是不认真执行，你就会被骗。库管也开了，领导也降职了，考核、捐款，一堆钱，有用吗？能不能让我们以后工作认真一点?我们只有每天讲认真第一，聪明第二。速度第一，完美第二，很多人都不理解。其实这是两种结果的选择。尤其是我们知识分子，对速度跟完美的选择是个痛苦的抉择。在这里，我们统一思想，速度第一，完美第二。在当今社会，强调速度而不是追求完美。因为，追求完美永无止境。从80分到90分付出的努力要远远大于从60分到80分。
强调速度，并不是降低对质量的追求。归根结底就是有效果比有道理更重要，速度第一要的是效果，而完美是道理。每个公司都有矛盾，哪个团队都有问题。天底下没有完美的团队，包括华为。华为也是找各种世界一流的咨询公司帮忙解决问题。但是华为速度快，干得快。我们在这方面真的要好好反思。去年年底，我发了个董事长特别奖励，为什么奖励杨治国？杨治国是不是干得最好，最完美？他毛病一大把，制度违反得也多，也没挣着钱。那为什么奖励杨治国？速度快啊，营收增长了50%。他决心大啊，说三年超过赤壁人民医院，符合我们的执行力准则。
岳阳，虽然现在干得挺漂亮的，但速度太慢了。虽然现在比黄石效果还好，但这种效果三年前就应该达到。我们要反思问题出在哪？速度第一就是迅速占领市场，完美是什么呢？追求利润，追求效率。速度第一就是把优秀的人才迅速引进来。完美是什么呢？引进优秀的人才就没有利润啦！我们承担不起啊！杨治国引进人才，多贵的人他都敢引进来，引进来以后“哎呀！我们留不住啊，能不能变成集团专家？”可以啊！有什么不可以呢！我们先走一步，遇到问题再去解决。可是有的总裁呢？“这个人太贵了，年薪五十万，我们负担不起，不行，我们不能引进”杨治国呢？这个人年薪一百万，没问题，先让他进来，进来以后找董事长，这个人年薪一百万我们承担不起，但是这个人已经来了，能不能把他变成集团专家。可以呀！只要是高端的人才，集团专家四家医院全给他管了，一家承担25万，那还是承担得起的。没准我们明天又多一家医院，后天又多一家医院，成本越来越低。
